7 Fatores que Levam uma Empresa ao Fracasso: Dados e Soluções

A realidade do empreendedorismo no Brasil é marcada por contrastes significativos. De um lado, observamos um impressionante volume de novos negócios surgindo a cada ano. De outro, enfrentamos taxas preocupantes de mortalidade empresarial que evidenciam os desafios enfrentados por empreendedores brasileiros. Conhecer os fatores que levam uma empresa ao fracasso não é apenas um exercício teórico, mas uma necessidade prática para quem deseja sobreviver no mercado atual.

O Brasil registrou números expressivos em 2024, com a abertura de 4.254.903 empresas, o que representa um aumento de 9,8% em relação ao ano anterior. No entanto, no mesmo período, 2.436.190 empresas encerraram suas atividades, segundo dados do Mapa de Empresas do Governo Federal. Em 2023, o cenário foi alarmante, com 2.153.840 empresas fechando suas portas, um aumento de 21,0% em comparação ao ano anterior. Isso representa uma média de quatro empresas encerrando suas atividades a cada minuto. Estes números evidenciam a importância de compreender os fatores que levam uma empresa ao fracasso para evitá-los.

O primeiro trimestre de 2025 manteve o ritmo acelerado de abertura de novos negócios, com 1,4 milhão de pequenos empreendimentos iniciando suas operações. Os microempreendedores individuais (MEIs) continuam representando a maior fatia desse total, correspondendo a 78% das novas empresas. Porém, são justamente os MEIs que apresentam a maior taxa de mortalidade: 29% fecham após cinco anos de atividade, conforme estudos recentes do Sebrae. Esta vulnerabilidade reforça a necessidade de identificar os fatores que levam uma empresa ao fracasso especialmente neste segmento.

Diante desse cenário, é fundamental compreender os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de um empreendimento. Não há uma receita simples para evitar o insucesso empresarial, mas é possível reduzir significativamente os riscos conhecendo os principais fatores que levam uma empresa ao fracasso e implementando estratégias preventivas eficazes.

Panorama Atual do Empreendedorismo no Brasil

O empreendedorismo brasileiro vive um momento de expansão, apesar dos desafios econômicos. A taxa de empreendedorismo no país atingiu o maior nível dos últimos quatro anos: 33,4% em 2024, segundo o Monitor Global de Empreendedorismo (GEM 2024). O Brasil possui atualmente 47 milhões de pessoas à frente de algum negócio, formal ou informal, e avançou para a sexta posição no ranking de países com a maior Taxa de Empreendedores Estabelecidos, à frente de nações como Reino Unido, Itália e Estados Unidos.

A distribuição setorial dos novos negócios em 2024 mostra uma concentração no setor de Serviços, que representa 61% do total (1,7 milhão), seguido por Comércio com 25,6% (718 mil), Indústria com 7,9% (222,5 mil), Construção com 7% (198 mil) e Agropecuária com 0,7% (21,7 mil). Cada setor apresenta seus próprios fatores que levam uma empresa ao fracasso, exigindo análises específicas.

Geograficamente, as regiões Sudeste, Sul e Nordeste lideram a abertura acumulada de pequenos negócios, com São Paulo (28,6%), Minas Gerais (10,9%) e Rio de Janeiro (7,8%) nas primeiras posições entre os estados. Contudo, na comparação com o primeiro trimestre de 2024, Ceará, Piauí e Amazonas tiveram o maior avanço no cadastro de empreendimentos de pequeno porte, com crescimentos de 56,8%, 55,3% e 51,3% respectivamente. Estas diferenças regionais também influenciam os fatores que levam uma empresa ao fracasso em cada localidade.

Quando analisamos as taxas de sobrevivência por porte, verificamos que as Empresas de Pequeno Porte (EPP) apresentam o melhor desempenho, com apenas 17% fechando após cinco anos. As Microempresas (ME) têm taxa de mortalidade intermediária, com 21,6% encerrando atividades no mesmo período. Por setor, o comércio apresenta a maior taxa de mortalidade (30,2% fecham em cinco anos), seguido pela indústria de transformação (27,3%) e serviços (26,6%). Estas estatísticas revelam como os fatores
que levam uma empresa ao fracasso afetam diferentemente cada segmento empresarial.

Compreender esse panorama é essencial para contextualizar os fatores que levam uma empresa ao fracasso e desenvolver estratégias para evitá-los. A seguir, analisamos detalhadamente os sete fatores determinantes que mais contribuem para o insucesso empresarial no Brasil atual.

Os 7 Fatores Determinantes que Levam uma Empresa ao Fracasso

1. Ausência de Conhecimento de Mercado

A ausência de conhecimento do ramo continua sendo um dos principais fatores que levam uma empresa ao fracasso. Segundo pesquisas do Sebrae, entre as empresas que fecharam as portas, foi identificada uma proporção significativamente maior de empreendedores com menor conhecimento ou experiência anterior no segmento escolhido.

Dados recentes mostram que 59% dos empresários de negócios que fecharam estavam desempregados antes de abrir a empresa, muitas vezes ingressando em setores com os quais tinham pouca ou nenhuma familiaridade. O conhecimento sobre o mercado vai muito além dos produtos ou serviços ofertados – envolve compreender profundamente o público-alvo, seus hábitos e comportamentos de consumo, os competidores, tendências setoriais e a dinâmica de preços. A falta desse conhecimento é um dos fatores que levam uma empresa ao fracasso mais recorrentes entre novos empreendedores.

Para evitar esse problema, é fundamental realizar uma pesquisa de mercado detalhada antes de iniciar o negócio. O Plano de Negócios continua sendo uma ferramenta essencial, que deve ser aplicada antes da operação começar. Empreendedores que investem tempo em conhecer o mercado, visitando concorrentes, conversando com potenciais clientes e fornecedores, e estudando tendências do setor, têm chances significativamente maiores de sobrevivência e conseguem mitigar os fatores que levam uma empresa ao fracasso

Uma estratégia prática é buscar experiência prévia como funcionário ou estagiário em empresas do mesmo segmento antes de empreender. Outra abordagem eficaz é formar parcerias com pessoas que já possuem conhecimento no ramo ou contratar consultoria especializada para suprir essa lacuna de conhecimento.

2. Falta de Diferenciação no Mercado

Em um cenário de concorrência cada vez mais acirrada, não possuir um diferencial claro é um fator crítico que leva muitas empresas ao fracasso. A pesquisa do Sebrae indica que a diferenciação e adaptação de produtos e serviços foi uma estratégia relevante para a sobrevivência das empresas bem-sucedidas. A ausência de diferenciação é um dos fatores que levam uma empresa ao fracasso mais impactantes no cenário atual.

A concorrência aumenta significativamente a cada ano com a entrada de novas empresas no mercado. Em 2024, apenas no setor de serviços, foram criados 1,7 milhão de novos negócios. Isso torna mais difícil se destacar e conquistar uma fatia do mercado sem um posicionamento claro e diferenciado. Especialistas apontam que entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso, a incapacidade de se diferenciar tem
ganhado cada vez mais relevância.

O consumidor contemporâneo não se decide apenas pelas características ou atributos de um produto, como ocorria no passado. Hoje, ele busca conectar-se às marcas com as quais se identifica e estabelece uma conexão emocional. Para sobreviver, as empresas precisam ser diferenciadas, relevantes, autênticas e consistentes em sua comunicação. Ignorar esta realidade é um dos fatores que levam uma empresa ao fracasso no mercado atual.

O Branding continua sendo uma ferramenta fundamental para posicionar a marca na mente do consumidor, gerando conexão e identificação com o público-alvo. Isso é realizado através de um posicionamento de marca bem definido, elementos visuais e verbais coerentes, e uma experiência do consumidor consistente em todos os pontos de contato com a marca.

Empresas que investem em pesquisa para identificar lacunas no mercado e desenvolvem propostas de valor únicas têm maiores chances de sobrevivência. Isso pode envolver desde a criação de produtos inovadores até a oferta de serviços complementares, atendimento diferenciado ou modelos de negócio disruptivos. Estas estratégias ajudam a combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à falta de diferenciação.

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3. Planejamento Estratégico Deficiente

Contar com a sorte ou basear-se em “achismos” continua sendo um erro fatal para muitos empreendedores. Segundo dados do Sebrae, 17% dos empresários admitem não ter feito nenhum planejamento antes de abrir seu negócio, e 59% dizem ter planejado para no máximo seis meses. O planejamento inadequado está entre os principais fatores que levam uma empresa ao fracasso no Brasil.

O planejamento estratégico deficiente é um dos principais fatores que levam uma empresa ao fracasso. Sem um roteiro claro, muitos empreendedores entram em um ciclo de tentativas e erros que consome recursos valiosos e frequentemente leva ao encerramento das atividades.

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de gestão que utiliza uma análise prévia e ampla dos fatores externos e internos de uma empresa, estabelecendo objetivos claros e ações para alcançá-los. Um planejamento eficaz passa por três etapas fundamentais: diagnóstico da situação atual (“Quem somos?”), definição de objetivos (“Para onde vamos?”) e elaboração de um plano de ação (“Como vamos chegar lá?”). Estas etapas são essenciais para evitar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados
à falta de direcionamento.

Um plano de ação bem estruturado simplifica a organização das atividades diárias, facilita a tomada de decisões e permite escolhas mais inteligentes de investimento. Empresas que priorizam o planejamento estratégico demonstram maior resiliência em períodos de crise e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Esta resiliência é fundamental para superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso em momentos de turbulência econômica.

Para pequenas empresas, o planejamento não precisa ser um documento extenso e complexo, mas deve abordar aspectos essenciais como análise de mercado, definição do público-alvo, estratégias de marketing, projeções financeiras e planos de contingência. Estes elementos ajudam a mitigar os fatores que levam uma empresa ao fracasso desde o início das operações.

4. Descontrole Financeiro

A falta de organização e conhecimentos sobre gestão financeira representa um fator crítico que leva muitas empresas ao fracasso. O descontrole das contas gera uma desordem financeira que impede investimentos e compromete a saúde do negócio. Entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso, o descontrole financeiro é frequentemente citado como determinante.

Dados recentes mostram que entre as empresas que fecharam, foi menor a proporção dos que tentaram e conseguiram empréstimos. Isso indica que o descontrole financeiro não apenas compromete o fluxo de caixa operacional, mas também reduz as chances de acesso a crédito quando necessário. Esta limitação agrava os fatores que levam uma empresa ao fracasso em momentos de necessidade de capital.

A área financeira é o combustível de uma empresa e possibilita seu desenvolvimento e estabelecimento no mercado. É fundamental ser rigoroso no controle das contas corporativas, separando-as, antes de tudo, das contas pessoais – um erro comum entre pequenos empreendedores. A mistura entre finanças pessoais e empresariais está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso mais recorrentes em pequenos negócios.

Práticas essenciais de gestão financeira incluem:

• Controle rigoroso do fluxo de caixa, monitorando entradas e saídas diariamente
• Formação de preço adequada, considerando todos os custos diretos e indiretos
• Gestão eficiente de estoques para evitar capital parado
• Planejamento tributário para otimizar a carga fiscal
• Reserva de emergência para períodos de baixa sazonalidade ou imprevistos
• Reinvestimento planejado dos lucros

Empresas que implementam ferramentas de gestão financeira, mesmo que básicas, e mantêm disciplina no controle das finanças, apresentam taxas significativamente maiores de sobrevivência. Estas práticas são fundamentais para combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à gestão financeira inadequada.

5. Equipe Não Qualificada ou Mal Gerenciada

A qualidade da equipe e sua gestão têm impacto direto na sobrevivência empresarial. Segundo dados do Sebrae, entre as empresas que fecharam, foi identificada menor iniciativa em aperfeiçoar o negócio e menos esforços de capacitação. A falta de investimento em capital humano está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso frequentemente subestimados.

É fundamental ser criterioso na seleção da equipe, buscando profissionais qualificados e alinhados com os valores da empresa. Além disso, o investimento contínuo em capacitação é essencial para manter a competitividade no mercado atual, em constante transformação. A negligência nestes aspectos contribui para os fatores que levam uma empresa ao fracasso a médio e longo prazo.

Dados de 2024 mostram que setores com maior exigência de qualificação técnica, como a indústria extrativa, apresentam menores taxas de mortalidade (14,3% fecham em cinco anos), enquanto setores com menor barreira de entrada, como o comércio, têm as maiores taxas (30,2%). Esta correlação evidencia como a qualificação profissional impacta os fatores que levam uma empresa ao fracasso em diferentes setores.

Além da qualificação técnica, é importante treinar a equipe para proporcionar uma experiência consistente ao cliente em todos os pontos de contato. Colaboradores bem treinados e engajados não apenas executam melhor suas funções, mas também se tornam embaixadores da marca. Este engajamento é crucial para mitigar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à experiência do cliente.

O Branding interno é uma ferramenta que ajuda a atrair e reter talentos, criando um ambiente onde os colaboradores se identificam com o propósito e os valores da empresa. Empresas com equipes engajadas tendem a ser mais inovadoras e adaptáveis, características essenciais para a sobrevivência no mercado atual e para superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso.

6. Estratégias de Marketing e Divulgação Ineficientes

Ações de marketing são essenciais para que uma empresa, seus produtos e serviços sejam divulgados de forma a atrair a atenção dos clientes certos. Entretanto, muitos empreendedores ainda subestimam o papel do marketing para o sucesso do negócio ou implementam estratégias ineficientes. Esta negligência está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso mais comuns em novos empreendimentos.

O marketing vai muito além da presença em redes sociais. Envolve compreender profundamente o público-alvo, desenvolver propostas de valor relevantes, estabelecer canais de comunicação eficientes e construir relacionamentos duradouros com os clientes. A falta desta visão abrangente contribui para os fatores que levam uma empresa ao fracasso no ambiente competitivo atual.

Um Planejamento Estratégico de Marketing bem elaborado identifica os canais de comunicação mais apropriados ao público-alvo e estabelece um plano de ação coerente. Empresas que investem em marketing de forma estratégica, com objetivos claros e métricas de acompanhamento, têm maior probabilidade de sucesso. Esta abordagem estruturada ajuda a combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à visibilidade e posicionamento de mercado.

No cenário atual, a presença digital é praticamente obrigatória para a maioria dos negócios. Dados de 2024 mostram que empresas com estratégias digitais bem implementadas apresentam taxas de crescimento até 50% superiores às que negligenciam esse aspecto. A ausência digital está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso mais relevantes na era da transformação digital.

Além de conquistar novos clientes, o marketing tem papel fundamental na fidelização. Considerando que o custo de aquisição de um novo cliente pode ser até cinco vezes maior que o de manter um cliente atual, estratégias de relacionamento e fidelização são investimentos com alto retorno. Negligenciar a retenção de clientes está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso com impacto direto na sustentabilidade financeira.

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7. Falta de Mentalidade Empreendedora e Adaptabilidade

A falta de mentalidade empreendedora continua sendo um dos fatores determinantes que levam uma empresa ao fracasso. O mercado atual é caracterizado por mudanças rápidas e disrupções constantes, exigindo dos empreendedores capacidade de adaptação e resiliência. rigidez e resistência à mudança estão entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso mais determinantes no longo prazo.

Segundo especialistas, existem muitos riscos e incertezas nos negócios hoje, decorrentes das grandes mudanças globais e inovações disruptivas. O empreendedor precisa conhecer profundamente seu negócio, ter planejamento sólido, produtos e serviços bem definidos, fluxo financeiro e operacional estruturado, e diferenciais competitivos claros. A ausência destes elementos contribui para os fatores que levam uma empresa ao fracasso em ambientes de alta competitividade.

Mais importante ainda é a capacidade de conviver com grau de risco e incertezas, reduzir a probabilidade de danos, utilizar ferramentas tecnológicas para a gestão do negócio e, principalmente, ter iniciativa para aperfeiçoar constantemente o empreendimento. A aversão à inovação está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso mais impactantes em mercados dinâmicos.

Dados do Sebrae mostram que entre as empresas que sobreviveram, foi maior a proporção de empreendedores que abriram o negócio porque “identificaram uma oportunidade” e não por necessidade ou pressão externa. Isso sugere uma correlação entre a motivação empreendedora e as chances de sucesso. A motivação inadequada está entre os fatores que levam uma empresa ao fracasso com influência desde a concepção do negócio.

A mentalidade empreendedora envolve características como:

• Visão de longo prazo e persistência
• Capacidade de aprendizado contínuo
• Disposição para correr riscos calculados
• Habilidade para identificar oportunidades
• Resiliência diante de adversidades
• Flexibilidade para pivotar quando necessário

Empreendedores que desenvolvem essas características e mantêm-se atualizados sobre tendências de mercado e novas tecnologias têm maiores chances de conduzir seus negócios ao sucesso, mesmo em cenários desafiadores. Estas habilidades são essenciais para superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso em ambientes de negócios voláteis.

Como Evitar o Fracasso Empresarial: Estratégias Práticas

Conhecer os fatores que levam uma empresa ao fracasso é o primeiro passo para evitá-los. A seguir, apresentamos estratégias práticas e objetivas para aumentar as chances de sobrevivência e sucesso do seu negócio.

Planejamento Estratégico Estruturado

O planejamento não é uma fase que se encerra antes da abertura do negócio, mas um processo contínuo que deve ser revisitado periodicamente. Recomendações práticas para evitar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados ao planejamento:

• Elabore um Plano de Negócios completo antes de iniciar as operações.
• Defina objetivos claros, mensuráveis e com prazos definidos.
• Estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitoramento.
• Revise o planejamento trimestralmente, ajustando-o conforme necessário.
• Utilize ferramentas de análise como SWOT, Canvas e 5 Forças de Porter.
• Desenvolva cenários alternativos e planos de contingência.

Um planejamento bem estruturado reduz incertezas, otimiza recursos e aumenta significativamente as chances de sobrevivência do negócio. Esta abordagem sistemática é fundamental para mitigar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à falta de direcionamento estratégico.

Gestão Financeira Eficiente

A disciplina financeira é fundamental para a saúde e longevidade empresarial. Medidas essenciais para combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso na área financeira incluem:

• Implemente um sistema de controle financeiro, mesmo que básico.
• Mantenha rigorosa separação entre finanças pessoais e empresariais.
• Monitore diariamente o fluxo de caixa.
• Estabeleça uma reserva de emergência equivalente a pelo menos três meses de despesas fixas.
• Revise periodicamente a formação de preços e margens de contribuição.
• Analise a viabilidade de cada produto ou serviço separadamente.
• Busque orientação especializada para otimização tributária.

Empresas com controles financeiros eficientes têm maior capacidade de investimento, melhor poder de negociação com fornecedores e maior resiliência em períodos de crise. Estas vantagens são cruciais para superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso em momentos de instabilidade econômica.

Capacitação Contínua

O conhecimento é um ativo fundamental no ambiente empresarial atual. Invista em capacitação para evitar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à obsolescência de conhecimentos:

• Capacitação técnica na área de atuação do negócio
• Desenvolvimento de habilidades de gestão e liderança
• Atualização constante sobre tendências de mercado
• Participação em eventos e feiras do setor
• Networking com outros empreendedores
• Mentoria com profissionais experientes

O Sebrae oferece mais de 100 cursos gratuitos online e também pelo WhatsApp, além de consultorias especializadas. Aproveitar esses recursos pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso do empreendimento. A educação continuada é uma poderosa ferramenta contra os fatores que levam uma empresa ao fracasso em mercados em constante evolução.

Estratégias de Diferenciação

Em um mercado cada vez mais competitivo, a diferenciação é essencial para combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à commoditização. Considere:

• Identifique lacunas no mercado que seu negócio pode preencher.
• Desenvolva uma proposta de valor única e relevante.
• Invista em Branding para construir uma identidade de marca forte.
• Crie experiências memoráveis para os clientes.
• Busque inovação contínua em produtos, serviços e processos.
• Monitore a concorrência, mas não se limite a copiá-la.

Empresas com posicionamento claro e diferenciado tendem a construir uma base de clientes mais leal e menos sensível a preço. Esta fidelidade é crucial para superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso em mercados altamente competitivos.

Marketing Estratégico

O marketing eficaz vai além da divulgação; é uma ferramenta estratégica para crescimento e para combater os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à visibilidade. Priorize:

• Conheça profundamente seu público-alvo.
• Desenvolva uma estratégia omnichannel, integrando canais online e offline.
• Invista em marketing de conteúdo para estabelecer autoridade.
• Utilize análise de dados para otimizar campanhas.
• Estabeleça métricas claras de retorno sobre investimento em marketing.
• Foque em estratégias de relacionamento e fidelização.

Um marketing bem planejado e executado não é despesa, mas investimento com retorno mensurável. Esta visão estratégica ajuda a mitigar os fatores que levam uma empresa ao fracasso relacionados à comunicação ineficaz com o mercado.

Desenvolvimento de Mentalidade Empreendedora

A mentalidade da pessoa que empreende influencia diretamente as chances de sucesso do negócio. Cultive características que ajudam a superar os fatores que levam uma empresa ao fracasso:

• Visão de longo prazo, sem buscar resultados apenas imediatos
• Resiliência para superar obstáculos
• Disposição para aprendizado contínuo
• Capacidade de adaptação às mudanças
• Disciplina na execução de planos
• Equilíbrio entre persistência e flexibilidade

Empreendedores com mentalidade adequada tendem a tomar decisões mais acertadas e conduzir seus negócios com maior probabilidade de sucesso. Esta mentalidade é fundamental para navegar pelos desafios que representam os fatores que levam uma empresa ao fracasso no ambiente empresarial contemporâneo.

Conclusão

Os fatores que levam uma empresa ao fracasso são múltiplos e interconectados. Conhecê-los é fundamental para implementar estratégias preventivas eficazes. Os dados atualizados de 2023 a 2025 mostram que, apesar do crescimento no número de novos empreendimentos, a taxa de mortalidade empresarial continua elevada, especialmente entre microempreendedores individuais e no setor de comércio.

A ausência de conhecimento de mercado, falta de diferenciação, planejamento deficiente, descontrole financeiro, equipe não qualificada, marketing ineficiente e falta de mentalidade empreendedora são os principais fatores que levam uma empresa ao fracasso. Abordar esses aspectos de forma estruturada e preventiva aumenta significativamente as chances de sobrevivência e prosperidade do negócio.

O cenário econômico atual apresenta desafios, mas também oportunidades. Brasil avançou para a sexta posição no ranking de países com a maior Taxa de Empreendedores Estabelecidos, demonstrando que, com a abordagem adequada, é possível construir empreendimentos duradouros mesmo diante dos fatores que levam uma empresa ao fracasso.

Seja estratégico e comece com planejamento sólido. Invista em conhecimento, diferenciação e gestão eficiente. Desenvolva uma mentalidade empreendedora resiliente e adaptável. Estas são as bases para transformar os desafios em oportunidades e construir um negócio que não apenas sobreviva, mas prospere no competitivo mercado brasileiro, superando os fatores que levam uma empresa ao fracasso.

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Referências

• Agência Sebrae de Notícias. “Brasil tem 2,8 milhões de pequenas empresas criadas em 2024“. Setembro, 2024.
• Monitor Mercantil. “Brasil registra o fechamento de 854.150 empresas em 2024“. Junho, 2024.
• Sebrae. “A taxa de sobrevivência das empresas no Brasil“. Março, 2023.
• Gov.Br. “Brasil registra abertura de 1,4 milhão de pequenos negócios no primeiro trimestre do ano“. Abril, 2025.
• Sebrae. “Causa Mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco anos de vida“. 2024.
• Monitor Global de Empreendedorismo (GEM 2024). Sebrae e Associação Nacional de Estudos e Pesquisas em Empreendedorismo (Anegepe).
• Mapa de Empresas do Governo Federal. “Boletim do Mapa de Empresas – 3º quadrimestre de 2024“.

Outras leituras recomendadas:

• 7 Fatores que Levam uma Empresa ao Fracasso: Dados e Soluções
• Marketing para Mulheres: Dicas para Resultados Eficazes
• Segmentação de Clientes: Maximize seus Esforços de Marketing
• Análise de Concorrentes: Extraia Lições Valiosas
• Como Planejar o Marketing para Pequenas Empresas: 3 Pilares Essenciais para ter Sucesso

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