7 fatores que levam uma empresa ao fracasso

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Com o crescimento do número de empresários e de novos negócios, outro dado vem trazendo muitos receios para quem é empreendedor: a possibilidade de não ter sucesso no novo negócio. São vários os fatores que levam uma empresa ao fracasso e entender cada um deles é essencial para garantir o bom desenvolvimento do seu negócio.

De acordo com pesquisas, uma a cada quatro empresas encerra as suas atividades antes mesmo de completar dois anos. Esses dados demonstram que, apesar da vontade de empreender, muitas pessoas não possuem os conhecimentos e ferramentas primordiais para iniciar e manter o seu próprio negócio.

Obviamente, não há uma simples fórmula para evitar a falência. Contudo, é possível reduzir essa probabilidade aplicando algumas medidas de planejamento e execução de ações. Quer saber mais sobre isso? Veja os principais fatores que levam uma empresa ao fracasso e fuja de cada um deles.

Principais fatores que levam uma empresa ao fracasso

Ausência de conhecimento de mercado

A ausência de conhecimento de mercado é um dos principais motivos que levam uma empresa ao fracasso. Antes mesmo de ingressar em uma área ou escolher em qual empreender é preciso pesquisar e levantar informações sobre ela.

É necessário se atentar que o conhecimento sobre o mercado não se refere, somente, aos dados relacionados ao produto ou serviço oferecido. Nesse sentido, é preciso considerar outros fatores, como os hábitos do seu público-alvo, o que os concorrentes possuem de diferencial, o que cada um oferece e outros parâmetros importantes.

Além disso, é primordial compreender cada processo envolvido em um empreendimento e adequar esses procedimentos às expectativas da sua persona. Por exemplo, é preciso adaptar as etapas de produção e qualidade do produto àquilo que o consumidor espera receber, garantindo a compra e a satisfação do cliente.

Não possuir um diferencial

Obter inspiração de empreendedores famosos e querer alcançar metas semelhantes às grandes empresas são fatores importantes para o desenvolvimento de novos empreendimentos. É muito saudável se espelhar em um renomado modelo de negócios. Contudo, é preciso ter atenção para não ser considerado mais um em meio à multidão.

Ter um diferencial, procurar pela própria identidade e inovar são características essenciais de empresas que desejam ter sucesso. Nesse sentido, não é proibido ter referências, mas é fundamental garantir um quesito que fará a empresa se diferenciar dos concorrentes.

Para isso, é necessário pesquisar e analisar o mercado, verificando como é ofertado o serviço pelos concorrentes e julgar o que falta e que pode ser agregado no seu produto, tornando-o mais atrativo para o cliente e ocupando um lugar de destaque no mercado com um serviço de características únicas.

Não realizar um planejamento

Contar com a sorte não é um pensamento que deve estar em uma mente empreendedora. Planejar estrategicamente é importante para ter alternativas seguras caso algo não dê certo. Dessa forma, é preciso estar preparado para os riscos e momentos de crise, tendo plena consciência daquilo que pode gerar o fracasso da empresa.

Realizar treinamentos ou contar com uma consultoria especializada são maneiras de encontrar soluções para as adversidades vividas. Uma decisão tomada fora de hora ou equivocadamente pode ser o suficiente para o fechamento das portas de sua empresa.

Por isso, valorize o planejamento e se inteire sobre tudo que pode afetar o bom desenvolvimento do seu empreendimento antes mesmo dele começar a funcionar.

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Descontrole financeiro

Não ter uma boa organização financeira e nem conhecimentos sobre gestão pode levar a um descontrole financeiro. A ausência do hábito de controlar os pagamentos e recebimentos pode gerar uma desordem financeira, impedindo futuros investimentos da empresa. Sem margem para aplicações, é difícil fazer com que um estabelecimento evolua.

A área financeira é o combustível de uma empresa e é ela que possibilitará o seu desenvolvimento e estabelecimento no mercado. Por esse motivo, é preciso ser rigoroso nesse âmbito. Contratar pessoas qualificadas e adquirir conhecimentos na área é imprescindível para garantir a saúde econômica da sua empresa.

Equipe não qualificada

É importante ser bastante criterioso ao escolher a sua equipe de trabalho. Procure por profissionais que sejam qualificados e certificados nas áreas de ação. Dessa forma, é possível garantir que setores importantes da sua empresa estarão sendo tratados por indivíduos competentes e que saibam como agir.

Além de ter colaboradores eficientes para auxiliar na parte administrativa do seu negócio, ter bons funcionários na área de atendimento ao consumidor é fundamental. Para isso, não basta ter um bom currículo, é preciso treiná-los para satisfazer a necessidade do seu público-alvo.

Atender de forma personalizada e diferenciada é uma das maneiras de atrair novos clientes e superar suas expectativas.

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Divulgação ineficiente

Ações de marketing são essenciais para que seus produtos atraiam a atenção dos clientes. Entretanto, muitos empreendedores subestimam o papel do marketing para o sucesso de um empreendimento. Ter estratégias bem estruturadas é importante para que o seu serviço seja conhecido entre o público-alvo.

Além disso, manter os clientes já conquistados, fidelizando-os, também é papel do marketing. Com isso, encantar os clientes e fazer com que eles sejam constantes divulgadores do seu produto é um ótimo artifício que uma boa estratégia de marketing saberá realizar.

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Fuga da realidade

Fugir da realidade é uma das razões que levam uma empresa ao fracasso. Nesse contexto, ser otimista é característica importante de grandes empreendedores. Todavia, é preciso ter em mente que arriscar é necessário, mas há seus riscos.

Entender o ambiente em que a empresa se encontra e analisar cada passo dado é essencial para não tomar decisões precipitadas e que levem a prejuízos no negócio.

Não fugir do que é real é imprescindível para não prometer um serviço que sua empresa não seja capaz de entregar no momento. Além disso, ser realista é essencial para saber até onde se deve ir e quando é necessário parar.

São muitos os fatores que levam uma empresa ao fracasso e o empreendedor deve estar atento a todos eles. É necessário entender sobre os riscos relacionados e manter o senso de realidade quanto às decisões. Dessa forma, buscar conhecimentos sobre gestão e relacionados à área de atuação são passos importantes para o sucesso de uma empresa.

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